Ci sono progetti che, con il tempo, smettono di essere semplici collaborazioni e diventano visioni condivise. Sono particolarmente orgogliosa dei due premi ottenuti dalla Cantina Barbera dei Sei Castelli al Best Wine Stars di Milano.

Quando si parla di ricerca progettuale (che riguardi un prodotto, un servizio, un team o un’intera visione strategica) si immagina spesso un percorso lineare, fatto di idee che prendono forma senza intoppi. La realtà, però, è ben diversa. La ricerca vera è faticosa, richiede tempo, richiede la capacità di stare nel dubbio, di affrontare fallimenti temporanei e di rialzarsi ogni volta con uno sguardo nuovo.

In un recente evento ho avuto l’occasione di confrontarmi con professionisti provenienti da settori diversi. In contesti così dinamici, si tende a dare grande importanza al contenuto verbale: ciò che si dice, come lo si argomenta, quali termini si scelgono. Eppure, la vera relazione nasce altrove: nell’ascolto silenzioso, nell’osservazione attenta, nella capacità di cogliere dettagli e sfumature che non sempre trovano voce.

Perluna è un progetto che affonda le radici tra i filari de Il Risveglio del Ceppo, una vigna che custodisce storie, gesti e tradizioni. Qui, durante il momento del diradamento, si selezionano le uve migliori per garantire qualità e concentrazione. È un’operazione necessaria, ma spesso dolorosa: quei grappoli, pur preziosi, sono destinati a non avere un’identità.

Partecipare all’evento Art for Change del 17 novembre 2025 presso Palazzo del Buongoverno - Spazio Agorà Statodellarte e Fondazione Pistoletto Cittadellarte a Biella è stato molto più di un semplice momento di confronto.

Come Professionista delle Relazioni Aziendali, il mio compito è facilitare la creazione di ambienti di lavoro in cui le persone possano collaborare in modo sano, autentico e costruttivo.

Nel contesto aziendale contemporaneo, caratterizzato da crescente complessità e interconnessione, la qualità delle relazioni interne rappresenta un fattore competitivo strategico.

Vent’anni fa ho preso una decisione difficile, ma necessaria: ho lasciato un settore prima che crollasse. Non avevo numeri certi, né report su cui basarmi. Solo un’intuizione forte, costruita su anni di osservazione, contatto diretto con il mercato e piccoli segnali che molti ignoravano.

Il bisogno di approvazione sul lavoro è più diffuso di quanto si pensi. In molte realtà aziendali, il riconoscimento viene riservato solo ai risultati eclatanti, mentre il progresso quotidiano passa inosservato. Si sottolineano gli errori, raramente i miglioramenti.

Ogni progetto inizia con un momento delicato, in cui non ha ancora un volto definito. È solo un’intuizione che vibra sotto la superficie, un’energia sottile che chiede ascolto. È in questo spazio che inizio a vedere.